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            企業動態

            宏旺集團3月份辦公會議圓滿召開

            一陽復始,春意盎然。3月14日,春節后宏旺集團首場辦公會議在肇慶宏旺三樓會議室召開,集團副主管級以上管理人員出席會議。

            戴促輝董事長首先向宏旺大家庭的同仁及家屬們致以新年問候和良好祝愿。在對春節放假前的集團年會和設備檢修工作給予充分肯定后,戴董對羊年開年相關工作進行部署和動員。

            一、集團辦公會議安排:每個季度一、四、七、十月在肇慶宏旺召開季度述職總結會議,副主管級以上管理人員參加。參會人員按季度進行崗位述職,嚴謹、清晰總結工作目標達成情況,并與管理層的晉升和獎勵掛鉤。其它月度在集團總部召開副總級以上管理人員會議。

            二、深化員工持股計劃:公司將進一步深化管理層與骨干員工持股計劃,使更多優秀的骨干員工持股。同時加強考核,以貢獻度作為持股份額的標準,讓表現突出的員工持有更多股份,強化差異化激勵作用。

            三、有權不要任性:管理層在工作中務必嚴格按照原則和制度辦事,采用人性化和藝術化的方法管理團隊。在處理上下級關系時既要尊重制度,也要進行換位思考。管理人員一定要有敬畏之心,忠誠于公司,忠誠于團隊,共同努力抓住已有的優勢和機會,與公司共建共享,積極營造風清氣正的正能量氛圍。管理團隊要正確看待取得的成績,善于發現問題和缺點所在,在判斷和處理問題的過程中不能抱有僥幸的心理,不要在成績中迷失方向,不斷總結進步。加強總部對集團子公司及駐外公司的財務和行政工作的指導和監管。集團將在年中或年末組建管理委員會,重大事項推行集體決策機制。

            四、高質量、低成本、個性化服務:無論市場競爭環境的變化,提高產品質量、降低制造成本是我們不變的競爭優勢。持續推進以客戶為中心,更好地服務客戶,保障交貨時效,提供靈活產品規格和針對性服務。只要我們能做到的,增加麻煩也必須滿足客戶的需求。

            五、高標準建設新項目:建設福建宏旺和山東宏旺是2015年集團的大事,集團各部門和各公司應在技術、人力等各方面全力支持。在軟硬件投入、廠容廠貌、生活條件等方面均按最高標準建設,并力爭將福建宏旺建設成為國內冷軋企業標桿。

            集團各部門和各公司主管領導緊扣會議主題,踴躍發言,暢言羊年工作計劃,共謀開年大計。

             

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