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        基礎知識

        點贊 |工廠管理的口訣

        一個總目標 

        保質并保量(數量)

        按期并合規(法規)

        永遠向零缺點靠近。



        兩個重點 

        首件一定要做到,點檢到位問題少。

        過程異常要重視,排除問題再制造。


        三不政策 

         不接受不良品 

         不制造不良品 

          不放過不良品  


        四大作法 

        參照作業指導書的要求,了解本身崗位的要領 

        參照規范、標準 

        未做先檢查(首件檢查) 

        做完再確認 


        五大觀念 

        滿足客戶的要求、品質沒有折扣 

        品質不是檢驗出來的,而是設計、制造、習慣保障出來的 

        主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查 

        一次就做好,任何的修理和返工都會影響品質 

        差不多、大概、好像是品質最大的敵人  


        六不放過

        原因找不到---------不放過 

        責任分不清---------不放過 

        糾正措施不落實---不放過

        糾正措施不驗證---不放過 

        有效措施不納入---不放過


        七種浪費

        等待、搬運、移動、生產過多、庫存、不合格品、加工的浪費


        解決問題八步驟

        明確問題、分解問題、設定目標、把握真因、制定對策、貫徹實施對策、評價結果和過程、鞏固成果。 


        5W2H法

        What---什么問題?(主要問題) 

        Why---為什么要這樣做(目標) 明確目標,消除不必要的步驟 

        Where---在哪里/完成到什么地方了(地點) 

        When---什么時間是最佳的,何時開始/結束(時間) 選擇 順序 

        Who----誰去執行,誰負責(人) 

        How----如何完成,是否有其它的方法(方法) 將工作簡化 

        How much---完成到什么程度,成本多少(程度,成本)


        4M1E

        Man—人

        Machine—機器

        Material—物料

        Method—方法

        Environment—環境


        VIA手法

        價值分析( Value Analyss)手法 

        價值工程( Value Engineering)手法 

        工業工程( Industrial Engineering )手法 

        品質管制( Quality Control)手法 


        品管圈活動

        同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體,針對工作崗位上的問題,成員集思廣益,運用VIQ手法,轉動PDCA管理循環,推行自主管理,全員參與與實施。


        QC七大手法口訣

        查檢收數據、管制防變異、直方顯分布、柏拉抓重點、散布找相關、層別找差異、特性找要因。


        8D手法

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