點贊 ｜工廠管理的口訣
一個總目標
保質并保量（數量）
按期并合規（法規）
永遠向零缺點靠近。
兩個重點
首件一定要做到，點檢到位問題少。
過程異常要重視，排除問題再制造。
三不政策
不接受不良品
不制造不良品
不放過不良品
四大作法
參照作業指導書的要求，了解本身崗位的要領
參照規范、標準
未做先檢查（首件檢查）
做完再確認
五大觀念
滿足客戶的要求、品質沒有折扣
品質不是檢驗出來的，而是設計、制造、習慣保障出來的
主動的自檢效果勝過無數次的被動檢查
一次就做好，任何的修理和返工都會影響品質
差不多、大概、好像是品質最大的敵人
六不放過
原因找不到---------不放過
責任分不清---------不放過
糾正措施不落實---不放過
糾正措施不驗證---不放過
有效措施不納入---不放過
七種浪費
等待、搬運、移動、生產過多、庫存、不合格品、加工的浪費
解決問題八步驟
明確問題、分解問題、設定目標、把握真因、制定對策、貫徹實施對策、評價結果和過程、鞏固成果。
5W2H法
What---什么問題？（主要問題）
Why---為什么要這樣做（目標） 明確目標，消除不必要的步驟
Where---在哪里/完成到什么地方了（地點）
When---什么時間是最佳的，何時開始/結束（時間） 選擇 順序
Who----誰去執行，誰負責（人）
How----如何完成，是否有其它的方法（方法） 將工作簡化
How much---完成到什么程度，成本多少（程度，成本）
4M1E
Man—人
Machine—機器
Material—物料
Method—方法
Environment—環境
VIA手法
價值分析（ Value Analyss）手法
價值工程（ Value Engineering）手法
工業工程（ Industrial Engineering ）手法
品質管制（ Quality Control）手法
品管圈活動
同一場所的同仁5-10人組成在一起組成一小團體，針對工作崗位上的問題，成員集思廣益，運用VIQ手法，轉動PDCA管理循環，推行自主管理,全員參與與實施。
QC七大手法口訣
查檢收數據、管制防變異、直方顯分布、柏拉抓重點、散布找相關、層別找差異、特性找要因。
8D手法
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